2018值得关注的银川金凤区团建公司 --宁夏兄弟营

2018值得关注的银川团建公司--宁夏兄弟营 宁夏兄弟营文化体育有限公司成立于2015年，是一家专业的企业团建服务公司，兄弟营服务项目范围：拓展培训、主题团建、沙漠穿越、青少年营地教育及研学游教育、聚会沙龙、团体旅行、会展年会、赛事承办、真人CS、疯狂赛车等。


柳传志：建班子、定战略、带队伍

关于公司团队建设，柳传志的观点一如既往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执行;如何带好队伍。
正确地做事，那是执行层和作业层的事;
做正确的事，那是董事会和经理层的事。
每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。



雷军：招人才，要有刘备“三顾茅庐”的精神
当初雷军决定组建**强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验较其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过**过几百人的团队，充满创业热情。如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。

有人问雷军对“小米”的未来为什么有这么大的信心，雷军说：“我有底气是源于我们的团队！”


他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。有一次，一个非常*和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时，打动了他，zui后工程师说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！”



俞敏洪：成功来自团队而非个人

对于*发展的初创企业来说，也许有多个关键因素决定其能否取得更大的成功，但其中zui重要也zui困难的要数“团队建设”。原因很简单，没有人会拥有企业不断发展扩大后所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，对一个创业者来讲，至关重要的工作是组建一个核心团队。




李开复：团队比点子更重要

真正改变一切的点子非常非常少。其实每个人如果仔细想想，都可能想出10到20个不错的点子，而且足够好到让“风投”来投资，所以点子不是zui值钱的。


比点子更重要的是什么？李开复强调三点，一是在正确的时间做正确的事情；二是团队要非常的好，要看人；三是团队要有执行力，知道如何把一个点子落实下去。他举例说，如果20年前有人拿了谷歌的商业计划去投，会失败；如果15年前有人拿了Facebook的商业计划去投，也会失败。“今天他们成功了，是因为在正确的时间做了正确的事情，而不是点子本身改变世界”。




史玉柱：领dao人的人品和用人观念，决定团队走多远
shou先是对团队领dao人的考验。一个领dao人是否有开阔的胸怀、做的正不正、大不大度、真不真诚，都是影响这个团队能否走长远的因素。毕竟员工会观察你，看你值不值得追随，值不值得信任。

其次，弄明白员工为什么跟你干。其中有两个很重要的因素：一是收入，能否得到改善；二是个人自我价值的实现，你创造这样一个环境、一个让他高飞的平台。

*三，不用空降*。每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己*特的文化。外面找回来的人才，用到自己企业内部不见得还是人才。
*四，选人标准：又红又专。红，就是一个人的人品，稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的；专，指业务好，其实很大部分跟培养有关。你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。